Para cadastrar o Organograma da avaliação siga as instruções abaixo:
1-Cadastro de Participantes da Avaliação
Antes de montar o organograma específico da avaliação de desempenho, é necessário cadastrar todos os participantes que farão parte do processo — sejam eles avaliadores, avaliados ou ambos. Isso é feito por meio da tela de Participantes da Avaliação. Sendo necessário criar um código para cada avaliador e um código para cada grupos de avaliados.
Campos disponíveis:
- Código: identificador único do participante no contexto da avaliação.
- Descrição: nome ou referência descritiva para facilitar a identificação.
- Seleção de Pessoas: define quem será incluído como participante, podendo ser:
- Colaboradores: pessoas internas da organização;
- Colaboradores externos: pessoas internas da organização que são consideradas pares, em caso de avaliação 360º;
- Clientes: participantes externos vinculados a processos de avaliação;
- Fornecedores: participantes externos, caso a avaliação envolva prestação de serviços ou parcerias.
💡 Importante: A flexibilidade na escolha do tipo de participante permite a realização de avaliações 360º, contemplando múltiplas perspectivas.
2- Cadastro de Organograma
Após o cadastro dos participantes, é possível estruturar o organograma específico da avaliação de desempenho. Essa etapa permite organizar visualmente os relacionamentos entre avaliadores e avaliados, conforme o modelo desejado pela empresa ou projeto.
- Código: identificador único do organograma dentro do sistema.
- Descrição: nome ou título que descreve o organograma, facilitando sua identificação (ex: "Avaliação Semestral 2025" ou "Projeto X").
3- Montagem do Organograma:
A estrutura é composta manualmente com base nos participantes previamente cadastrados. A tela oferece os seguintes botões de ação:
- Adicionar: permite selecionar os grupos de participantes criados na etapa anterior ao organograma.
- Remover: exclui grupos de participantes previamente adicionados ao organograma.
🔁 A montagem do organograma é flexível, permitindo representar diferentes estruturas, como hierarquias tradicionais, avaliações em pares, avaliações 360º, entre outros formatos.
💡 Importante: Esse organograma é exclusivo para o processo de avaliação de desempenho e não interfere na estrutura organizacional oficial da empresa.
A imagem abaixo demonstra um exemplo de Organograma da avaliação.